新冠疫情的爆發(fā)，加速了銀行等金融機構(gòu)“數(shù)字化、線上化”的轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢逐漸發(fā)展成為企業(yè)普遍共識，數(shù)字化的供應(yīng)鏈金融體系也在逐步形成。

政策加持，科技賦能，數(shù)字供應(yīng)鏈金融發(fā)展成趨勢

2020年9月，專門針對供應(yīng)鏈金融的框架性文件《關(guān)于規(guī)范發(fā)展供應(yīng)鏈金融 支持供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定循環(huán)和優(yōu)化升級的意見》正式出臺，首次明確供應(yīng)鏈金融的內(nèi)涵和發(fā)展方向，為供應(yīng)鏈金融的規(guī)范發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)。此外，數(shù)字化、新技術(shù)在全面沖擊現(xiàn)有金融服務(wù)模式的同時，更是深入到供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)，探索供應(yīng)鏈金融的發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。

軟通動力作為國內(nèi)領(lǐng)先的軟件與信息技術(shù)服務(wù)商，以技術(shù)賦能，圍繞企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來等經(jīng)濟活動，將資信評級、客戶管理、融資管理、貸后管理、檔案管理、電子支付和資金管理等核心流程與企業(yè)需求相匹配，打造針對性更強的供應(yīng)鏈金融解決方案，助力企業(yè)金融從人際信任走向數(shù)字信任。

破局風(fēng)險難題，軟通動力供應(yīng)鏈金融解決方案展現(xiàn)硬核實力

雖然供應(yīng)鏈金融得到了政策的大力支持，但實際情況依然面臨產(chǎn)品服務(wù)模式單一、缺乏供應(yīng)鏈管理的意識、風(fēng)險控制機制不健全、創(chuàng)新能力不足等諸多痛點，尤其在風(fēng)險控制方面，企業(yè)迫切需要建設(shè)完備的風(fēng)險管理體系，運用金融科技手段賦能供應(yīng)鏈金融，遏制可能帶來的各種風(fēng)險。為此，軟通動力通過對產(chǎn)品、貸前、貸中、貸后、產(chǎn)業(yè)鏈、風(fēng)險模型、業(yè)務(wù)參數(shù)進行配置和管理，進而生成監(jiān)管報表，全局分析管控整個供應(yīng)鏈，合理分配授信，對資金的每一個環(huán)節(jié)進行有效管理，降低企業(yè)資金風(fēng)險，提高資金運營效率。

據(jù)了解，軟通動力的企業(yè)金融團隊，擁有多個五年以上項目經(jīng)驗的咨詢顧問，開發(fā)實施人員超過800人，占整個團隊總?cè)藬?shù)的一半以上。而且軟通動力在開展每個項目前期都會充分進行需求調(diào)研，確保項目功能的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)需求是充分契合的，規(guī)避后期方案實施過程中產(chǎn)生業(yè)務(wù)風(fēng)險。截止到目前，軟通動力已承接并實施了多家鋼鐵、電網(wǎng)，家電等大型集團企業(yè)以及包括多家銀行和保理公司在內(nèi)的金融機構(gòu)的供金系統(tǒng)建設(shè)項目，積累了豐富的樣板案例。

在政策加持和金融服務(wù)實體經(jīng)濟的要求下，未來供應(yīng)鏈金融將逐漸走向數(shù)字化、科技化、智能化，軟通動力也將繼續(xù)以科技力量賦能金融行業(yè)發(fā)展，為金融機構(gòu)與企業(yè)提供更成熟、更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈金融解決方案和金融技術(shù)服務(wù)，為行業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值！